نویسنده: Henrietta H. Foreمترجم: مریم رضاییمنبع: World Economic Forum : جهانی‌سازی، تکنولوژی، توسعه بدنه‌ تجارت، اتوماسیون و ظهور هوش مصنوعی، در حال تغییر بازارهای کار با سرعتی بالا هستند. ما به‌عنوان یک جامعه جهانی باید از خودمان بپرسیم: آیا مردان و زنان جوان را برای این دنیای متغیر کار آماده می‌کنیم؟ آیا آموزش و مهارت‌هایی که … ادامه خواندن نقش کسب‌وکارها در آموزش مهارت‌های شغلی ←

نویسنده: Tarek Sultan Al Essaمترجم: مریم رضاییمنبع: World Economic Forum : شرکت‌های جهانی بزرگ در سال‌های اخیر نیاز به نوآوری و رشد سریع را درک کرده‌اند تا بتوانند در بازار دوام بیاورند و رقابت کنند. رسیدن به این درک باعث رشد اکوسیستم شرکتی شده و مجموعه‌ای متغیر از مشارکت‌ها، اتحادها و همکاری‌ها را ایجاد کرده که … ادامه خواندن SMEها ارزشمندترین شرکای کاری ←

بخش نخست: نویسنده: Cheryl Steinمترجم: سیدحسین علوی‌لنگرودیهمه شرکت‌ها و سازمان‌ها حتی سازمان‌های موفق و پیشرو به شدت نیازمند آن هستند که شرایطی را فراهم آورند که در آن به افراد سوای عملکردشان و بنا به دلیل یا دلایلی که آنها را به کار کردن در آن سازمان علاقه مند و مشتاق می‌سازد توجه شود که … ادامه خواندن چگونه یک سازمان شاد ایجاد کنیم؟ ←

مترجم: هوتسا عسکری‌نسبمنبع: Entrepreneur : تمام انسان‌ها در زندگی دچار اشتباه می‌شوند؛ اما شکست زمانی اتفاق می‌افتد که اشتباهی را مرتب تکرار کنید، اشتباه بخشی از زندگی است. در حقیقت، از طریق اشتباهات و شکست‌ها به تجربیات و بینش دست پیدا می‌کنید و زمینه‌ای برای کسب موفقیت‌ها فراهم می‌شود. گروهی از مردم اشتباهات را به سختی … ادامه خواندن اشتباهاتی که افراد موفق هرگز تکرار نمی‌کنند ←

نویسنده: Andrew Formanمترجم: آناهیتا جمشیدنژادمنبع: HBR : من هشت سال از عمرم را صرف ایده‌ای نوآورانه کردم که می‌دانستم به درد می‌خورد. ایده من نه تنها وعده‌های تکنولوژیک بلکه ارزش اجتماعی نیز داشت. این ایده به افراد کمک می‌کرد تا در مهم‌ترین و تاثیرگذارترین خیریه‌ها در کشور شرکت کنند؛ اما من اجازه دادم تا این ایده … ادامه خواندن ایده‌های خود را دست‌کم نگیرید ←

مترجم: مهدی نیکوئیمنبع: S+B : شرکت استنلی بلک‌اند دکر، یک شرکت تولیدی کالاهای مختلف که ارزشی ۷/ ۱۲ میلیارد دلاری دارد، مشکلی جدی در رفتار مشتریان مشاهده کرد. یکی از تیم‌های پروژه‌ای این شرکت، متوجه شد که مشتریان در کارگاه‌های عمرانی و ساختمان‌سازی نمی‌توانند از وسایل برقی استفاده کنند. مشکل آنجا بود که دستگاه‌های سنگینی مانند … ادامه خواندن ۶ عامل تعیین‌کننده در موفقیت اپل‌ها و استنلی‌ها ←

ترجمه:علی پورقاسمیمنبع: mckinsey : در محیط امروزی و برای بسیاری از سازمان‌ها، بقا و رشد به تحول بنیادی در کسب چابکی بستگی دارد. شرکت‌هایی که دوره گذار را با موفقیت سپری کرده‌اند، به پیشرفت‌هایی چشمگیر مانند افزایش رشد، سودآوری، رضایت مشتریان و مشارکت کارکنان دست یافته‌اند. برای رهبران سازمانی، به ویژه رهبران ارشد، کلید دستیابی به … ادامه خواندن توانمندی مدیران برای ایجاد سازمان‌های قرن ۲۱ ←

مترجم: سیدحسین علوی‌لنگرودیمنبع: HBR : بسیاری از کارکنان و حتی مدیران، به دلایل مختلف و متفاوتی دچار احساسی منفی و ناشاد نسبت به کارشان هستند که این ناشادکاری به نحو چشمگیری موجب کاهش بهره‌وری و دلسردی آنها نسبت به ادامه راه خواهد شد. با این همه ترفندهایی وجود دارد که در بسیاری موارد می‌توانند در کاهش … ادامه خواندن پنج ترفند برای شادتر شدن در محیط کار ←

نویسنده: Khalil Smith و Heidi Grantمترجم: آناهیتا جمشیدنژادمنبع: HBR : شما و حدود ۲۰ نفر از همکاران‌تان در یک کنفرانس شلوغ دور میز نشسته‌اید و در مورد جزئیات برخی پروژه‌ها بحث می‌کنید. برخی افراد برای جلب‌توجه و صحبت کردن تلاش می‌کنند. برخی از صحبت کردن دست برنخواهند داشت. برخی دیگر مدام با لپ‌تاپ‌ و تلفن خود … ادامه خواندن چگونه همکاران را از جلسات، ایمیل‌ها و پروژه‌ها مستثنی کنیم؟ ←

نویسنده: Sarah Clayton مترجم: مریم مرادخانی منبع: HBR : همه ما با واژه برند آشنا هستیم. برند، ترکیبی از نام، واژه، طراحی، نماد، علامت و سایر ویژگی‌هایی است که معرف یک محصول هستند. برند شما، وجه تمایز شماست و همان تصویری است که از شما و محصولتان در ذهن مشتری نقش می‌بندد. پس مخاطب برند، مشتریان … ادامه خواندن عمل به وعده‌ها؛ راز کارفرمایان معتبر ←

مترجم: شیداسالاروندمنبع: Global Focus : از ابتدای قرن حاضر شاهد انتقالی پرشتاب در زمینه‌ دانش هستیم، انتقالی که در آن دانش‌ورزان (Knowledge workers) در سازمان‌دهی کارشان بسیار مصمم‌تر هستند. حالا دیگر بیشتر سازمان‌ها ترکیبی از کار صنعتی و کار بر پایه دانش هستند در حالی که جنبه دانش آنها دارد بیش از پیش اهمیت پیدا می‌کند. … ادامه خواندن چالش‌ها و موانع یادگیری ←

نویسنده: Abhijit Akerkarمترجم: مریم رضاییمنبع: London Business School : هوش مصنوعی(AI) به شرکت‌ها امکان می‌دهد در مورد چیزی فکر کنند که قبلا فکر کردن به آن غیرممکن بود. با این حال، در شرایطی که غول‌های تکنولوژی مثل مایکروسافت، آمازون، فیس‌بوک، گوگل و بیدو، هوش مصنوعی را در هسته کسب‌وکارشان قرار داده‌اند و دائما پتانسیل آن را … ادامه خواندن آنچه هر مدیری باید در مورد هوش مصنوعی بداند ←

نویسنده: Theodore Kinniمترجم: آناهیتا جمشیدنژادمنبع: strategy-business : در دهه‌های گذشته، محققان نکات ظریفی را در مورد ایده‌ها مطرح کردند که مدیرانی که در تغییرات و به خصوص تغییرات کلی و تمام‌عیار پیشگام هستند، باید این نکات را در نظر بگیرند. در سال ۱۹۷۳، نشریه جامعه‌شناسی آمریکا مقاله‌ای با عنوان «استحکام پیوندهای ضعیف» توسط گرانووتر که استاد … ادامه خواندن تغییر را در سازمان ترویج کنید ←

نویسنده: پروفسور دیوید اولریچمترجم: علی پورقاسمیگفت‌وگوهای مربوط به چگونگی سازماندهی بخش مدیریت منابع انسانی ادامه دارد. آیا کارهای این بخش باید متمرکز باشد (توسط یک بخش از سازمان برای تمامی بخش‌ها انجام شود) یا غیر متمرکز (هر بخش سازمان امور منابع انسانی خود را به‌طور مستقل انجام دهد)، یا ترکیبی از این دو (به‌صورت خدمات … ادامه خواندن چگونگی سازماندهی بخش مدیریت منابع انسانی ←

نویسندگان: Marc Jacobs – Rob Morrisمترجم: مریم رضاییمنبع: London Business School : وقتی صحبت از مذاکره کردن به میان می‌آید، برخی افراد می‌خواهند فقط به هر قیمتی برنده باشند. برخی دیگر بیشتر علاقه‌مندند با هم کار کنند تا به توافقی برسند که همه را راضی می‌کند. برای اینکه به بهترین دستاورد ممکن برسید، باید بدانید با … ادامه خواندن شناخت ۷ ذهنیت در مذاکرات بین‌المللی ←

سید کامران باقریمشاور مدیریت نوآوریbagheri@hamafarini.comمدتی است که فصل مشترک همه سخنرانی‌هایم، تغییر بنیادین ماهیت اقتصاد و تشریح پیامدهای آن بوده است. در طول چهار دهه گذشته، ماهیت اقتصاد و صنعت به کلی دگرگون شده و ما در ایران به دلایل مختلف از این قافله جامانده‌ایم. این تحول، تمرکز بر دارایی‌های فکری و ارزش‌آفرینی از این … ادامه خواندن سرمایه‌داری بدون سرمایه! ←

نویسندگان: Alison Wood BrooksLeslie K. Johnمترجم: مریم مرادخانیمنبع: HBR : بخش اعظمی از زمان یک مدیر اجرایی در طول روز، صرف دریافت اطلاعات از دیگران می‌شود، مثل سوال از رهبر تیم‌ها درباره وضعیت فعلی‌شان. با این حال، برخلاف افرادی مثل وکلا، روزنامه‌نگاران و پزشکان که سوال پرسیدن، جزئی از دوره آموزشی‌شان است، از میان مدیران اجرایی، … ادامه خواندن بپرس تا بدانی ←

نویسنده: Alice Boyesمترجم: آناهیتا جمشیدنژادمنبع: HBR : آیا لیست وظایف شما در محیط کار مدام گسترده‌تر می‌شود؟ آیا بعدازظهرهای جمعه، زمانی که تلاش می‌کنید تا به خودتان استراحت دهید، از چک‌کردن ایمیل خود هراس دارید، آن‌هم به این دلیل که از مشاهده پیام‌های تلنبار شده نگرانید؟ شاید متوجه شده‌ باشید که اضطراب مانع از تمرکز شما … ادامه خواندن برای رهایی از فشار کار چه باید کرد؟ ←

نویسنده: سیدکامران باقریمشاور مدیریت نوآوریbagheri@hamafarini.com«ما به خوبی به اهمیت نوآوری واقفیم. به همین دلیل است که نظام پیشنهادها را در شرکت مستقر کرده‌ایم و از ایده‌های نوآورانه همکاران استقبال و از ایده‌های برتر تقدیر می‌کنیم.» کسانی که در جلسات مدیریتی یا همایش‌هایی با موضوع نوآوری حضور داشته‌اند، حتما این عبارت یا عباراتی شبیه آن را … ادامه خواندن چرا شرکت‌های ایرانی نوآوری نمی‌کنند؟ ←

مترجم: سید‌حسین علوی لنگرودیalavitarjomeh@gmail.comمنبع: Asked Manager.com : در دنیای پرهیاهو و به شدت رقابتی امروز، آگاهی مدیران و کارکنان از اصول و راه‌های دستیابی به درجات بالاتر بهره‌وری در کار می‌تواند تاثیر بسزایی در جهش‌های کاری و رسیدن به اهداف و آرمان‌های فردی و سازمانی داشته باشد. در این میان بسیاری از بزرگان و صاحب‌نظران دنیای … ادامه خواندن درخشان‌ترین ایده‌ها و خلاقانه‌ترین افکار چه زمانی به ذهن خطور می‌کند؟ ←

کارآفرینی دنیا را متحول می‌کند. در سراسر دنیا سالانه بیش از چهار میلیون شرکت جدید شروع به فعالیت می‌کنند که عامل اشتغالزایی، نوآوری و تولد شرکت‌های دیگر در دل خود هستند. بنگاه‌های کارآفرینی بازارها را با محصولات، خدمات و حتی فرآیندهای نوآورانه جدید دچار اختلال می‌کنند و دولت‌ها هم به نوبه خود، از درآمد مالیاتی … ادامه خواندن دولت‌، دانشگاه و تربیت کارآفرینان نوآور ←

ترجمه: علی پورقاسمیمنبع: Business News Daily : رهبری سازمان‌ها ساده نیست و برای دستیابی به مهارت در نقش رهبری، اغلب به زمان و شکیبایی نیاز است. دراصل، بیشتر کارکنان دوست دارند به جای آنکه به آنها دستور داده شود،کسی آنها را راهنمایی کند. اگر هدف‌ها و انگیزه‌های رهبران سازمان با هدف‌های شرکت و تیم‌ها پیوند یابد، … ادامه خواندن شش حوزه قابل بهبود در رهبری سازمان‌ها ←

نویسنده: Liz Ryan مترجم: مریم مرادخانی منبع: Forbes : مشاور عزیز، چند هفته پیش در یک مصاحبه شغلی شرکت کردم. شغل مربوطه، معاونت اداری بود. خیلی زود با خانمی که مسوول مصاحبه بود، جور شدم. او یک وکیل است و به دنبال کسی است که دفترش را برایش اداره کند. من تا به حال برای یک … ادامه خواندن مرز میان کار و زندگی شخصی کجاست؟ ←

نویسنده: الهه شیرخداe.shirkhoda@yahoo.comبعد ساختاری در سرمایه فکری تحت عنوان سرمایه ساختاری (سازمانی) تعریف می‌شود. سرمایه ساختاری مجموع دارایی‌هایی است که توانایی خلاقیت سازمان را ممکن ساخته و بهبود می‌بخشد. ماموریت شرکت چشم‌انداز، ارزش‌های اساسی، استراتژی‌ها، سیستم‌های کاری و فرآیندهای درونی یک شرکت می‌تواند در زمره این نوع دارایی‌های برشمرده شود. سرمایه ساختاری یکی از اصول … ادامه خواندن نقش سرمایه ساختاری در ایجاد مزیت رقابتی کسب و کار ←

نویسنده: Dorie Clarkمترجم: آناهیتا جمشیدنژادمنبع: HBR : تقریبا هر رهبر سازمانی می‌خواهد زمان بیشتری برای تفکر استراتژیک صرف کند. در مطالعه‌ای روی ۱۰هزار رهبر سازمانی ارشد، ۹۷‌‌درصد آنها اذعان داشتند که استراتژیک بودن مهم‌ترین رفتار رهبری سازمانی در موفقیت سازمان آنها بوده است.   و در مطالعه دیگر، ۹۶‌‌درصد رهبران سازمان مورد مطالعه بیان کرده‌اند که … ادامه خواندن اگر استراتژی مهم است چرا برای آن وقت نمی‌گذاریم؟ ←

نویسنده: Dorie Clarkمترجم: آناهیتا جمشیدنژادمنبع: HBR : تقریبا هر رهبر سازمانی می‌خواهد زمان بیشتری برای تفکر استراتژیک صرف کند. در مطالعه‌ای روی ۱۰هزار رهبر سازمانی ارشد، ۹۷‌‌درصد آنها اذعان داشتند که استراتژیک بودن مهم‌ترین رفتار رهبری سازمانی در موفقیت سازمان آنها بوده است.   و در مطالعه دیگر، ۹۶‌‌درصد رهبران سازمان مورد مطالعه بیان کرده‌اند که … ادامه خواندن اگر استراتژی مهم است چرا برای آن وقت نمی‌گذاریم؟ ←

نویسنده: Liz Ryanمترجم: مریم مرادخانیمنبع: Forbes : مشاور عزیز، حدود چهار سال در یک کسب وکار کوچک کار می‌کردم. به نظرم طی آن مدت، شرکت هیچ رشدی نکرده بود. محیط کارم واقعا کسل‌کننده و خواب‌آور بود، به همین علت استعفا دادم. تنها کاری که بلد بودم، همان کاری بود که چهار سال در آن شرکت انجام … ادامه خواندن با مدیر یا مشتری عصبانی چطور برخورد کنیم؟ ←

نویسنده: Andrew Scottمترجم: مریم رضاییمنبع: London Business School : نوآوری تکنولوژیک اغلب به عنوان تهدیدی دیده می‌شود که مشاغل را به خطر می‌اندازد. در حال حاضر، با آنلاین شدن تراکنش‌های مالی، هزاران شغل در خدمات مالی از بین رفته است. وسایل نقلیه خودران در آینده نزدیک خیابان‌ها را پر می‌کنند و رانندگان کامیون شغل‌های خود را … ادامه خواندن آیا در عصر جدید شغل خود را از دست می‌دهید؟ ←

مترجم: مریم رضاییمنبع: BCG : افزایش تمرکز روی تکنولوژی‌های پیشرفته امروز باعث شده خیلی راحت بتوان یک حقیقت ساده را نادیده گرفت: کل این تکنولوژی‌ها بدون وجود استعدادهایی که بتوانند از آن استفاده کنند، بی‌معنی است. در عصر اتوماسیون، روباتیک و هوش مصنوعی، استعداد انسانی مهم‌تر از هر زمان دیگری است. بهترین مدیران عامل این موضوع … ادامه خواندن استعدادهای سازمان؛ عامل شکوفایی تکنولوژی ←

سید ارشد حسینیarshadhoseini@gmail.comدر دنیای ما، پیشرفت یک شبه حاصل نمی‌شود (البته رانت اساسا پیشرفت محسوب نمی‌شود). معدود مواردی که یک شبه هبوط می‌کنند و ما از آنها خبردار می‌شویم، عقبه بسیار بیشتری از یک تلاش کوتاه‌مدت و یک شبه دارند. اگر می‌بینیم در کشورهایی مردم بیشتر در پی خلق ارزش‌های جدید و ورود به حوزه‌های … ادامه خواندن دیدگاه استاد کاری در مقابل بنگاه داری در فضای استارت‌آپی ←

مترجم: سید‌حسین علوی لنگرودیمنبع: گالوپ alavitarjomeh@gmail.com : بسیاری از مدیران جوان و کم تجربه به اشتباه فکر می‌کنند که باید تمام توجه و تمرکزشان را بر مدیریت کردن و کنترل کارکنان‌شان معطوف کنند و نیازی به مدیریت کردن خود ندارند؛ درحالی‌که واقعیت آن است که مدیران در درجه اول باید خود را مدیریت و پس از … ادامه خواندن مدیران هم به مدیریت شدن نیاز دارند ←

مترجم: مریم رضاییمنبع: BCG : سنکا، فیلسوف رومی جمله معروفی دارد که می‌گوید نهادها آهسته‌آهسته به شکوفایی می‌رسند، اما به سرعت شکست می‌خورند. این جمله در مورد کسب‌وکارها هم صدق می‌کند. به عنوان مثال، شرکت کداک را در نظر بگیرید که وقتی در سال ۲۰۰۵ به اوج فروش خود رسیده بود، بیش از یک قرن قدمت … ادامه خواندن ضرورت پیش‌دستی در نوآوری ←

لئونارد شرمنمترجم: مهدی نیکوئیبرگرفته از کتاب: اگر در جنگِ سگی هستی، گربه شو! : تدوین یک استراتژی مشخص برای کسب‌وکار، یکی از بهترین راه‌ها برای متمرکز کردن تمام تلاش‌ها و هزینه‌ها بر اهداف و مسیری مشخص است. به این صورت، اثربخشی و بازدهی فعالیت‌ها افزایش می‌یابد و می‌توان امیدوار بود که زمان هیچ‌کدام از ذی‌نفعان صرف … ادامه خواندن استراتژی خود را در ۳۵ کلمه بیان کنید ←

امیررضا روحانیدکترای بازاریابی دانشگاه تهرانهر سیکل تجاری از دوره‌های رونق و رکود تشکیل شده است. غالب بنگاه‌ها از شناخت و ارائه راهکارهای متناسب با شرایط رکود طفره رفته و دچار نزدیک‌بینی بازاریابی شده و پس از مدتی فعالیت‌های بازاریابی خود را کاهش می‌دهند. سازمان‌های موفق راهبردهای بازاریابی خود را متوقف نمی‌کنند بلکه خود را با … ادامه خواندن آن روی دیگر سکه کسب وکار ←

مترجم: سید‌حسین علوی لنگرودیمنبع: گالوپ alavitarjomeh@gmail.com : بخش اول در قسمت‌های پیشین این سلسله مطالب گفتیم که چه تفاوت‌هایی بین مدیران بزرگ و موفق با مدیران معمولی و کسانی که سعی می‌کنند وارد دنیای پر پیچ و خم مدیریت شوند و در آن عرض اندام کنند اما نمی‌دانند چگونه و از چه راه‌هایی این کار را … ادامه خواندن مدیرانتان را مدیریت ‌کنید! ←

مترجم: سید‌حسین علوی لنگرودیمنبع: گالوپ alavitarjomeh@gmail.com : تحقیقات دامنه دار موسسه گالوپ در ارتباط با آنچه که باعث شناخت بهتر و دقیق‌تر مدیران از کارکنان شده و امکان ارزیابی دقیق‌تر عملکرد و توانایی هایشان را میسر می‌سازد نشان داده که مدیران کاربلد و بزرگ به خوبی می‌دانند چه سوالاتی را چه موقع از تمام کارکنانشان بپرسند … ادامه خواندن پرسش‌هایی برای شناسایی بهتر کارکنان ←

نویسندگان: Anthony Iaquinto ، Stephen Spinelli. JRمترجم: آناهیتا جمشیدنژادمنبع: کتاب Never Bet The Farm : استادان کارآفرینی در عصر جدید می‌گویند اگر می‌خواهید یک کارآفرین موفق باشید، باید از شروع کسب‌و‌کار، بزرگ فکر کنید. جفری تامسونز، استاد کارآفرینی دانشگاه بابسون نیز به این موضوع معتقد است. «به اندازه کافی بزرگ فکر کردن» راهی است که به … ادامه خواندن بزرگ فکر کنید؛ کم خرج کنید! ←

حسین بهبودی*شخصی که می‌خواهد همه کارها را خودش انجام دهد و همه افتخارات را به حساب خود بگذارد، نمی‌تواند رهبر بزرگی شود. «اندرو کارنگی» در انبوهی از وظایف مدیران در حوزه مدیریت مدرن جهان کنونی، تفویض اختیار یا واسپاری امور به یکی از مهم‌ترین وظایف و دغدغه‌های مدیران حرفه‌ای مبدل شده است. دیگر وجود کازیه سرشار از … ادامه خواندن کلید رشد و توسعه چند برابری سازمان ←

مترجم: مریم رضاییمنبع: London Business School : دنیا آشفته‌بازار شده است، زمان به سرعت می‌گذرد و تقریبا هر کسب‌وکاری با اختلال و ویرانگری محصولات جدید مواجه است. در چنین شرایطی، کسب‌وکارتان در خطر عقب افتادن است. خیلی‌ها یک روند روتین پیدا می‌کنند و با همان رویه پیش می‌روند. اما رویدادها به سرعت تغییر می‌کنند. تکنولوژی سریع‌تر … ادامه خواندن شش روند فضای کاری سال آینده ←

مترجم: مریم مرادخانیمنبع: HBR : بخش نخست شنبه است و مدیر ارشد عملیات یک شرکت فروش وسایل نقلیه که هفته پیش، پس از مذاکره‌های فراوان توانسته است یک قرارداد چند میلیون دلاری ببندد، برای آنکه این موفقیت را جشن بگیرد، تصمیم می‌گیرد برای خودش یک خودروی جدید بخرد. قطعا نحوه محاسبه ارزش خودرویی که برای استفاده … ادامه خواندن چگونه اولویت‌های مشتریان را شناسایی کنیم؟ ←