کمتر از دو هفته از آغاز سال ۲۰۲۰ می‌گذرد و کسب‌وکارها خود را برای چالش‌های جدید دهه سوم قرن ۲۱ آماده می‌کنند. در سال ۲۰۱۹ چه درس‌هایی گرفتیم؟ و حالا که سال به پایان رسیده، در سال جدید باید منتظر چه تحولاتی در عرصه کسب‌وکار باشیم؟ مدیران ارشد استرالیایی در مصاحبه‌ای با Business Insider به … ادامه خواندن آمادگی کسب‌وکارها برای چالش‌های دهه ۲۰۲۰ ←

مترجم: سیدحسین علوی‌لنگرودیمنبع: کتاب Great Managers Break The Rules : سه سوال کلیدی از ۲۰ نفر از مدیران بزرگ جهان که رهبری شرکت‌های بزرگ سیلیکون ولی را برعهده دارند پرسیده شده و پاسخ آنها به این سوالات به این ترتیب است: پرسش اول: به عنوان یک مدیر کدام یک از موارد زیر را انتخاب می‌کنید: فردی … ادامه خواندن پاسخ‌های مدیران بزرگ به پرسش‌های مدیریتی ←

نویسنده:Jia Wertzمترجم: مریم رضاییمنبع: Forbes : از زمان ظهور دنیای آنلاین، موانع تشکیل شرکت‌های جدید نسبت به دهه‌های قبل، به میزان قابل‌توجهی کمتر شده است و این موضوع به تشدید رقابت منجر می‌شود. همزمان با این اتفاق، شاهد افزایش گسترده گزینه‌های تبلیغات برای برندها هستیم. با نفوذ جوامع آنلاین، کانال‌های رسانه‌های اجتماعی و مرورگرهای مختلف، روش‌های … ادامه خواندن تبلیغ نکردن؛ راه متفاوت برخی برندها برای جلب توجه ←

در دو دهه گذشته، بسیاری از شرکت‌ها تمرکز و محتوای تلاش‌های برنامه‌ریزی استراتژیک و برنامه‌های بازاریابی خود را تغییر داده‌اند. در میان این تغییرات، دو تغییر برجسته‌اند: (۱) تاکید مجدد بر مشتری و (۲) پدیدار شدن برنامه‌ریزی استراتژیک متوازن. این تغییرات مستلزم جابه‌جایی تمرکز از محصولات شرکت به الزامات منحصربه‌فرد بخش‌های بازار هدف است. شرکت‌ها … ادامه خواندن حفظ تمرکز بر مشتری و توازن در برنامه‌ریزی استراتژیک ←

نویسنده: Brad Stoneمنبع: کتاب the everything store : در میان رنسانس رشد فروش و ادامه توسعه دسته‌بندی محصولی، آمازون دست به تملک و خریداری شرکت‌های دیگر نزد. درس‌هایی که از بریز و بپاش اولین تملک در اواخر دهه ۹۰ به دست آمده بود، هنوز درون شرکت حس می‌شد. آمازون از روی ناآگاهی صدها میلیون خرج کرده‌ … ادامه خواندن پیروزی در تملک یک شرکت موفق ←

راوی: کیم اسکات، نویسنده کتاب Radical Candorمترجم: سیدحسین علوی‌لنگرودی برداشت اول هنگامی که در شرکت اپل کار می‌کردم به خوبی دریافتم که تیم کوک مدیرعامل اپل، استاد سکوت کردن است. قبل از پیوستنم به شرکت اپل یکی از دوستانم به من هشدار داده بود که تیم کوک تمایل زیادی به سکوت‌های طولانی دارد. با این … ادامه خواندن فرهنگ شرکت‌های بزرگ: گوش کردن همراه با سکوت ←

مترجم: مهدی نیکوئی /منبع: European Business Review : مدرسه کسب‌وکار کلمبیا، یکی از بهترین دوره‌های آموزشی مدیران را در سراسر جهان برگزار می‌کند. با این حال، ویژگی منحصر به‌فرد دوره‌های آنها توجه اختصاصی به شرکت‌ها و سازمان‌ها و انطباق آموزش‌ها با چالش‌های هر کدام از آنها است. ما در این شماره، افتخار گفت‌وگو با آن‌بارتل (Ann … ادامه خواندن آموزش مورد نیاز کارکنان و مدیران امروز ←

رشد و کارآمدی بیشتر با مربیگری دلسوزانه مترجم: مریم مرادخانی منبع: HBR: «ریچارد بویاتزیس» نظریه‌پرداز سازمانی و استاد دانشگاه «کیس وسترن رزرو» می‌گوید هر فرد متخصصی می‌تواند از راهنمایی یک مربی بهره ببرد و خودش هم مربی فرد دیگری باشد. او معتقد است که یک رابطه مربیگری یا کوچینگ (coaching) فراتر از آموزش یا حمایت مالی … ادامه خواندن رشد و کارآمدی بیشتر با مربیگری دلسوزانه ←

نویسندگان: دکتر رحمن عابدین زاده نیاسر، فاطمه بصیرتی/ abedinzade@noyanteam.comبا توجه به مطالب ذکر شده درمورد بازسازی، اکنون قصد داریم ویژگی‌ها و عناصر برنامه‌ریزی بازسازی را بیان کنیم. در واقعیت اکثر افراد به‌دنبال عمل و نتایج آن هستند و برنامه‌ریزی را وظیفه‌ سطح پایینی می‌دانند. اما این نکته را در نظر بگیرید درصورتی‌که برنامه‌ریزی دقیقی داشته … ادامه خواندن برنامه‌ریزی در موقعیت‌های بازسازی ←

ریچارد کخ و گریگ لاک‌وودمترجم: مهدی نیکوئی/ برگرفته از کتاب: ساده‌سازیساده‌سازی محصول یکی از استراتژی‌های مناسب برای متمایز کردن محصول و افزایش قابل توجه سودآوری در بازاری است که سایر رقبا سود چندانی به دست نمی‌آورند. اما طراحی محصول، تقریبا تمام کاری است که باید در آن انجام داد. استیو جابز درباره طراحی محصول گفته … ادامه خواندن سودآوری در بازاری که رقبا سودآور نیستند ←

مدیران بزرگ دچار وسوسه تغییر دادن افرادشان نمی‌شوند مترجم: سیدحسین علوی‌لنگرودیمنبع: کتاب Great Managers Break The Rules : تفکر سنتی بسیاری از مدیران را دچار این وسوسه می‌کند که می‌توان هر چیزی را از طریق سختکوشی و فکر کردن به آن تغییر داد. تفکر سنتی، داستان‌های زیادی را درباره تاثیر شناختن من واقعی افراد و موفقیت‌های … ادامه خواندن مدیران بزرگ دچار وسوسه تغییر دادن افرادشان نمی‌شوند ←

گوگل ویژگی‌های مدیران برتر را کشف کرد مترجم: محمد نجف‌آبادی فراهانیMohammed66farahani@gmail.comمنبع: businessinsider : شرکت گوگل در سال ۲۰۰۲ به‌صورت گسترده درباره اینکه بهترین مدیران دارای چه رفتارهای مشترکی هستند، شروع به تحقیق کرد که در نتیجه به شش ویژگی مشترک رسید. گوگل سپس این یافته‌ها را در سال ۲۰۱۰ در سازمان خود پیاده‌سازی کرد که نتایج … ادامه خواندن گوگل ویژگی‌های مدیران برتر را کشف کرد ←

تحول‌سازان سازمانی نیک هاگز: کمک به دنیا با ذهنی خلاق نویسنده: Steve Coomberمترجم: مریم رضاییمنبع: London Business School : نیک هاگز زندگی خود را صرف حل مشکلاتی سخت و پیچیده کرده که از نظر اجتماعی اهمیت زیادی دارند. او می‌گوید: «چیزی که من را بر سر میل و هیجان می‌آورد، تغییر است و اینکه چطور روش‌هایی … ادامه خواندن کمک به دنیا با ذهنی خلاق ←

نگاهی به ساختار رهبری شرکت‌های زیراکس و گور وقتی همه کارمندها رهبر سازمانی هستند مترجم: مریم مرادخانیمنبع: HBR : «دبورا آنکونا» و «کیت آیزکز»، محققان مدرسه مدیریت اسلون MIT معتقدند شرکت‌هایی که دارای فرهنگ رهبری «دستور و کنترل» هستند به سختی می‌توانند با تحولات همگام شوند یا خلاق باشند. آنها برای اثبات ادعای خود در مورد … ادامه خواندن وقتی همه کارمندها رهبر سازمانی هستند ←

ریشه تمام مشکلات سازمان‌ها فقدان تفکر نقادانه؛ عامل شکست شرکت‌ها مترجم: مریم مرادخانیمنبع: HBR : «هلن لی بوییگ»، بنیانگذار بنیاد «ریبوت» است. او معتقد است که عامل شکست بسیاری از کسب وکارها، فقدان تفکر نقادانه است. او می‌گوید که رهبران سازمان‌ها غالبا بیش از حد به مهارت تکیه می‌کنند و سپس عجولانه تصمیم می‌گیرند. آنها در … ادامه خواندن فقدان تفکر نقادانه؛ عامل شکست شرکت‌ها ←

مترجم: مهدی نیکوئیمنبع: S+b : تصور کنید که شما هم یکی از میلیون‌ها نفری هستید که شغلتان به وسیله فناوری‌های دیجیتال به خطر افتاده است. ممکن است یک مسوول باجه بانک باشد، یک مدیر عملیات در خط تولیدی یک کارخانه، یک نویسنده فنی یا یک نورپرداز برای یک عکاس. گاهی به قدری کارهای شما روتین می‌شود … ادامه خواندن آینده روشن مهارت‌ها در عصر دیجیتال ←

مترجم: رویا مرسلیمنبع: HBR : جان همه سعی و تلاش خود را می‌کرد که آرام باشد، اما حس استیصال او را می‌شد به وضوح مشاهده کرد. جینی می‌گفت احتمال بسیار کمی وجود دارد که گروه او بتواند به اهداف سه ماهه این فصل دست یابد. در این زمان بود که جان کنترل خود را از دست … ادامه خواندن ایجاد فرهنگ مسوولیت‌پذیری در سازمان ←

مترجم: رویا مرسلیمنبع: HBR : در دهه ۱۹۵۰، متوسط سن شرکت‌ها مطابق با شاخص S&P۵۰۰ معادل ۶۰ سال بود. امروز این عدد به ۲۰ رسیده است. این به آن معناست که بیشتر شرکت‌های بزرگ سه برابر سریع‌تر از گذشته رشد می‌کنند. برای موفق شدن با این سرعت تغییرات، کارمندان و مدیران کسب و کارها باید خود … ادامه خواندن آنچه کارمندان کسب‌و‌کارهای کوچک به ما می‌آموزند ←

دکتر سید مصطفی سید هاشمیقراردادهای هوشمند (Smart Contract) نوعی از فناوری مبتنی بر زنجیره‌های بلوکی هستند که در آینده بسیار نزدیک دنیای کسب و کار را به شدت دگرگون خواهند ساخت. آن‌طور که از این نام می‌توان استنباط کرد این تکنولوژی شیوه قرارداد ما بین اشخاص را متحول می‌کند، به طریقی که افراد با امنیت … ادامه خواندن قراردادهای هوشمند و تاثیر آنها بر دنیای کسب‌و‌کار ←

روش‌ها و اشتباهات رایج کارفرمایان در تفکیک کارجویان چطور خوب را از بد تشخیص دهیم؟ مترجم: مریم مرادخانیمنبع: HBR : در مطلب هفته گذشته درباره ناتوانی و اشتباهات رایج شرکت‌ها در جذب نیرو صحبت کردیم و راه‌حل‌های رفع این مشکل را بر اساس نظریات «پیتر کاپلی»، استاد مدرسه کسب وکار وارتون خواندیم. او تاکید کرد که … ادامه خواندن چطور خوب را از بد تشخیص دهیم؟ ←

مترجم: سیدحسین علوی‌لنگرودیمنبع: Happy Work Magazine : اغلب ما همه روزه با حجم زیادی از استرس‌ها و فشارهای کاری، ساعات کاری طولانی و طاقت فرسا، ابهامات و ناملایمت‌های احساسی و عاطفی در محل کارمان روبه‌رو می‌شویم که هر کدام از آنها می‌توانند بر کاهش یا ازمیان رفتن احساس شادی در کارمان تاثیرگذار باشند. برای اجتناب از … ادامه خواندن روش‌هایی برای افزودن احساس شادی در کار ←

سه پرسش مهم برای اینکه بدانید جلسات کاری کاربردی دارید یا نه تصمیم‌گیری بهتر = برگزاری جلسات کارآمدتر مترجم: مریم رضاییمنبع: McKinsey : تصمیم‌‌گیری، نیروی حیات سازمان‌ها است و جلسات جایی هستند که تصمیم‌های مهم کسب‌وکار در آنها اتخاذ می‌شوند. با این حال، خیلی از مدیران وقتی می‌خواهند تجربیات خودشان را از جلسات توصیف کنند، پریشان … ادامه خواندن تصمیم‌گیری بهتر = برگزاری جلسات کارآمدتر ←

مترجم: مریم رضاییمنبع: HBR : خیلی از مدیران به توانایی کارکنان خود برای دوام آوردن در فراز و نشیب‌های تحولات سریع اقتصادی ایمان ندارند. مدیر استراتژی یکی از بانک‌های بزرگ آلمانی، اخیرا در مصاحبه با HBR گفته «اکثریت افراد در مشاغلی که احتمال از بین رفتن‌شان وجود دارد، نمی‌دانند در آینده قرار است چه اتفاقی بیفتد. … ادامه خواندن پنج روش برای آماده‌سازی نیروی کار آینده ←

نویسنده: Sian Beilockمترجم: مریم رضاییمنبع: Fast Company : همه می‌دانند که برای چانه‌زنی در مورد اضافه حقوق یا ارتقای شغلی، داشتن اعتماد به نفس ضروری است. اما به جز اعتماد به نفس، عوامل شناختی دیگری هم وجود دارد که افراد را هنگام مذاکره در مورد یک موضوع، به عقب می‌راند. مثلا تحقیقات نشان می‌دهد بیشتر زنان … ادامه خواندن اعتماد به نفس برای یک چانه‌زنی موفق کافی نیست ←

ریچارد کخ و گریگ لاک‌وودمترجم: مهدی نیکوئی/ برگرفته از کتاب: ساده‌سازیافرادی که ساده‌سازی استراتژی را در دستور کار خود قرار دادند، باعث تحول کسب‌وکار جهان شدند؛ افرادی مانند بروس هندرسون، بنیان‌گذار شرکت مشاوره بوستون که گفت: «استراتژی باید مانند یک مشت [یا نشان واضح] بین دو چشم باشد.» چنین افرادی نه تنها یک صنعت مشاوره … ادامه خواندن ساده‌سازی استراتژی و تحول کسب‌وکار جهان ←

نویسنده: Molly Schwartzمترجم: مریم رضاییمنبع: New York Times : حدود یک سال بعد از پایان توفان مهیب و باران‌های سیل‌آسا در پورتو ریکو، این جزیره هنوز به‌طور کامل برق نداشت. تا چندماه، هزاران کسب‌وکار تعطیل شده بود و امکان راه‌اندازی مجدد آنها وجود نداشت. اینترنت تا مدتی طولانی در بیشتر جاها قطع و ضعیف بود. در … ادامه خواندن چگونه توفان ماریا عامل توسعه استارت‌آپ‌ها در پورتو ریکو شد ←

مترجم: مریم رضاییمنبع: HBR : ژوئن ۲۰۱۸، در خانه‌ام در نروژ با صدای زنگ تلفن از طرف یکی از مقامات ارشد سازمان ملل در نیویورک از خواب بیدار شدم. نماینده مکزیک در سازمان ملل، از «دفتر خدمات پروژه سازمان ملل» (UNOPS) که من مدیریت آن را بر عهده دارم، شکایت رسمی کرده بود. موضوع شکایت این … ادامه خواندن اداره سازمانی بین‌المللی مشابه یک کسب‌وکار ←

مترجم: مهدی نیکوئیمنبع: s+b : نیروی کار امروز خواهان کاری است که به‌طور ذاتی ارزشمند باشد و با ارزش‌ها و اصول اخلاقی‌شان انطباق داشته باشد. به دلیل این لزوم انطباق با ارزش‌ها و اصول اخلاقی، معنا و اهمیت کار برای هر فرد تفاوت دارد. با این حال اگر شرکت‌ها آن را به رسمیت شناخته و برای … ادامه خواندن داشتن «کار خوب»؛ نگرش جدید بازار کار ←

منبع: ieb.today : خانواده کاویندی ویکراماراچی، وقتی او تنها ۶ماه داشت، از سریلانکا به انگلستان آمدند تا زندگی بهتری بسازند. اما او هیچ‌گاه نتوانست با مدرسه ارتباط خوبی برقرار کند و فشار امتحانات او را دچار اضطراب شدید و حمله‌های عصبی می‌کرد.   شرکت در دوره‌های کارآموزی، راه نجاتش بود. وقتی کاویندی دنبال کار می‌گشت، به‌طور … ادامه خواندن راه‌های موفقیت لزوما از دانشگاه نمی‌گذرند ←

منبع: Forbes : در این عصر مدیران شرکت‌ها بی‌شک با بحران مواجه شده‌اند. تقریبا یک‌سوم از کارمندان به مدیریت شرکت‌ها اعتماد ندارند. علاوه بر این، اکنون کارفرمایان باید نیازهای نسل جوان را فراهم سازند. به‌طور متوسط، یک فرد جوان پس از فارغ‌التحصیلی از دانشگاه و تا قبل از ۳۲ سالگی چهار مرتبه شغل خود را تغییر … ادامه خواندن مدیران بزرگ چه ویژگی‌هایی دارند؟ ←

نویسنده: Julian Birkinshawمترجم: مریم رضاییمنبع:London Business School : هر فکری که در مورد کامپیوترها داشته باشیم، همه در مورد یک چیز توافق داریم: اینکه کامپیوتر اختراعی درخشان است که می‌تواند حجم انبوهی از داده را با سرعتی خیره‌کننده پردازش کند. کامپیوترها روز به روز هوشمندتر می‌شوند. چند سال از موقعی که کامپیوتر محاسبات متداول ریاضی مثل … ادامه خواندن آینده شرکت‌ها در دنیای هوش مصنوعی ←

مترجم: رویا مرسلیمنبع: HBR : یکی از مشتریان (که من او را الکس می‌نامم) از من خواست به او کمک کنم تا برای مصاحبه یک شغل مدیرعاملی در یکی از شرکت‌های نوپا آماده شود. وقتی بیشتر از او سوال پرسیدم، متوجه شدم که نگرانی الکس در مورد کیفیت کارآیی‌اش ریشه در یک «شکست» دارد که او … ادامه خواندن نحوه غلبه بر ترس از شکست ←

طی ۴۰ سالی که به بررسی راز موفقیت شرکت‌های بزرگ تاریخ پرداخته‌ام، «ساده‌سازی» را مهم‌ترین اصل یافته‌ام. شرکتی که به وسیله هنری فورد بنا شد، یکی از نمادهای ساده‌سازی و الگوی حرکت موفق در این زمینه بود. زمانی که فورد، ۴۵ ساله بود و به‌عنوان یک صنعتکار به موفقیت‌هایی دست یافته بود، موضع شجاعانه خود … ادامه خواندن راز فروغ فورد با رنگ مشکی ←

مترجم: مریم رضاییمنبع: London Business School : در سالی که پیش‌رو داریم، چه پیشرفت‌هایی در چشم‌انداز کسب‌وکار دنیا شاهد خواهیم بود؟ مدرسه کسب‌وکار لندن از تعدادی از اعضای هیات‌علمی خود‌خواسته این چشم‌انداز را پیش‌بینی کنند و نتیجه‌ای که حاصل شده هم جنبه‌های مثبت را دربرمی‌گیرد و هم منفی. خبرهای خوب می‌گوید برای انجام متفاوت کارها و … ادامه خواندن شش رویداد مهم کسب‌وکار در سال جدید ←

نویسنده: Chris Wardمترجم: مریم رضاییاگر وجهه مدیر عامل یک شرکت بر حسی که مشتریان در مورد آن سازمان دارند اثرگذار است، آیا آن مدیر عامل باید برای مشتری دسترس‌پذیرتر باشد؟ چطور می‌توان امکان این شرایط را فراهم کرد؟   یک مدیر عامل به‌طور معمول یکسری وظایف و برنامه‌های مشخص در طول روز کاری خودش دارد. … ادامه خواندن آیا مدیر عامل باید وقت بیشتری صرف تعامل مستقیم با مشتریان کند؟ ←

نویسنده: Henrietta H. Foreمترجم: مریم رضاییمنبع: World Economic Forum : جهانی‌سازی، تکنولوژی، توسعه بدنه‌ تجارت، اتوماسیون و ظهور هوش مصنوعی، در حال تغییر بازارهای کار با سرعتی بالا هستند. ما به‌عنوان یک جامعه جهانی باید از خودمان بپرسیم: آیا مردان و زنان جوان را برای این دنیای متغیر کار آماده می‌کنیم؟ آیا آموزش و مهارت‌هایی که … ادامه خواندن نقش کسب‌وکارها در آموزش مهارت‌های شغلی ←

نویسنده: Tarek Sultan Al Essaمترجم: مریم رضاییمنبع: World Economic Forum : شرکت‌های جهانی بزرگ در سال‌های اخیر نیاز به نوآوری و رشد سریع را درک کرده‌اند تا بتوانند در بازار دوام بیاورند و رقابت کنند. رسیدن به این درک باعث رشد اکوسیستم شرکتی شده و مجموعه‌ای متغیر از مشارکت‌ها، اتحادها و همکاری‌ها را ایجاد کرده که … ادامه خواندن SMEها ارزشمندترین شرکای کاری ←

بخش نخست: نویسنده: Cheryl Steinمترجم: سیدحسین علوی‌لنگرودیهمه شرکت‌ها و سازمان‌ها حتی سازمان‌های موفق و پیشرو به شدت نیازمند آن هستند که شرایطی را فراهم آورند که در آن به افراد سوای عملکردشان و بنا به دلیل یا دلایلی که آنها را به کار کردن در آن سازمان علاقه مند و مشتاق می‌سازد توجه شود که … ادامه خواندن چگونه یک سازمان شاد ایجاد کنیم؟ ←

مترجم: هوتسا عسکری‌نسبمنبع: Entrepreneur : تمام انسان‌ها در زندگی دچار اشتباه می‌شوند؛ اما شکست زمانی اتفاق می‌افتد که اشتباهی را مرتب تکرار کنید، اشتباه بخشی از زندگی است. در حقیقت، از طریق اشتباهات و شکست‌ها به تجربیات و بینش دست پیدا می‌کنید و زمینه‌ای برای کسب موفقیت‌ها فراهم می‌شود. گروهی از مردم اشتباهات را به سختی … ادامه خواندن اشتباهاتی که افراد موفق هرگز تکرار نمی‌کنند ←

نویسنده: Andrew Formanمترجم: آناهیتا جمشیدنژادمنبع: HBR : من هشت سال از عمرم را صرف ایده‌ای نوآورانه کردم که می‌دانستم به درد می‌خورد. ایده من نه تنها وعده‌های تکنولوژیک بلکه ارزش اجتماعی نیز داشت. این ایده به افراد کمک می‌کرد تا در مهم‌ترین و تاثیرگذارترین خیریه‌ها در کشور شرکت کنند؛ اما من اجازه دادم تا این ایده … ادامه خواندن ایده‌های خود را دست‌کم نگیرید ←