در دنیای پرتکاپوی امروز که خلاقیت و نوآوری حرف اول را می‌زند، رقابت سختی بین مدیران و رهبران برای متمایز شدن از دیگران و تبدیل شدن به مدیران استراتژیک و رهبران تاثیرگذار در جریان است به طوری که هر مدیری می‌کوشد با استفاده از ترفندها و رویکردهای متفاوتی در قلب مشتریان، سهامداران و کارکنانش نفوذ … ادامه خواندن راه‌های تبدیل شدن به یک مدیر استراتژیک ←
تقریبا همه رهبران سازمانی بر این موضوع اتفاق نظر دارند که فرهنگ سالم و بهره‌ور، یک عنصر مهم و تاثیرگذار در موفقیت کسبوکار است. اما هنوز شرکت‌های بسیاری با «بیانیه ماموریت» و «ارزش‌های محوری» بلندپروازانه می‌بینم که محیط‌های کاری به شدت مسمومی را ایجاد کرده‌اند. با رهبران سازمانی بسیار زیادی ملاقات کرده‌ام که وقتی صحبت … ادامه خواندن پنج سوال دشوار در مورد فرهنگ که رهبران سازمانی باید پاسخ دهند ←
مدیران محصول مثل چسبی هستند که کارکردهای متعدد مربوط به یک محصول – شامل مهندسی، طراحی، رضایت مشتری، فروش، بازاریابی، عملیات، امور مالی، حقوقی و … – را به هم متصل می‌کنند. آنها نه تنها مسوول تصمیم‌هایی هستند که در مورد محصول اتخاذ می‌شوند، بلکه بر هر جنبه از روش انجام و شروع کار تاثیر … ادامه خواندن مدیران محصول برای دنیای دیجیتال ←
رهبران سازمان‌های امروزی تبدیل به موثرترین و کلیدی‌ترین عنصر موفقیت شده‌اند و چه بخواهند و چه نخواهند، نمی‌توانند نقش بی‌بدیل خود را انکار کنند. به همین دلیل، در چند سال اخیر مهم‌ترین دلیل برای بقا و رشد سازمان‌ها را رهبری آن دانسته‌اند. تحقیق‌های وسیع و همه‌جانبه‌ای هم در تعداد زیادی از دانشگاه‌های معتبر مدیریت صورت … ادامه خواندن شایستگی‌های حداقلی در رهبری سازمان ←
کیم وو چونگ، یکی از چهره‌های خلاق معاصر و بنیان‌گذار شرکت عظیم دوو کره و نویسنده کتاب مشهور «سنگفرش هر خیابان از طلاست» می‌نویسد: «نوآوری یک امر و نیاز زیربنایی زندگی انسان است. نوآوری، ابداعات و اختراعات نقش بزرگی در تاریخ بشر بازی کرده است، مبنای خیلی از آنها را واقعا ایده‌های بسیار ساده تشکیل … ادامه خواندن جای خالی مهارت‌های خلاقیت در آموزش ←
ظهور فناوریهای جدید که پیامآور تعهدات اجتماعی متعددی هستند، اغلب موجودیت و حیات شرکت‌های بزرگ و موفق را تهدید می‌کند. در بسیاری از این موارد، چالش اصلی برای شرکت‌های باسابقه از فقدان شناخت کافی یا عدم سرمایه‌گذاری در فناوریهای نوظهور ناشی نمیشود، بلکه به‌دلیل تجاریسازی فناوری در حال ظهوری است که جذابیت اقتصادی آن در … ادامه خواندن تفاوت سازماندهی ایده‌های جدید و تجاریسازی آنها ←
کسبوکار اکنون در میانه مهم‌ترین اختلال خود در دهه‌های اخیر قرار گرفته است. عامل این تحول تاریخی عمدتا تغییرات تکنولوژیک، داده‌های بزرگ، تجزیه و تحلیل پیشرفته، تولید افزوده، اینترنت اشیا، روباتیک و هوش مصنوعی است که جمعا چهارمین انقلاب صنعتی را رقم زده‌اند. عواقب این تحولات سریع در بخش‌های مختلف مشهود است: رقابت نه … ادامه خواندن افزایش ۲۰ درصدی بهره‌وری با تحلیل دیجیتال ←
دو هزار سال پیش، زمانی که «انیون»، از مشهورترین بلورسازان روم باستان از خواب بیدار شد، تصور نمی‌کرد که سال‌ها بعد به الگوی بازاریابان جهان تبدیل شود. اما حالا بزرگان بازاریابی او را «نخستین مدیر برند جهان» می‌نامند.انیون احتمالا فقط می‌خواست کسب‌وکارش را گسترش دهد. «چطور می‌توانم با مشتریان ارتباط برقرار کنم و محصول بیشتری … ادامه خواندن به عصر «مشتریان متصل» خوش آمدید ←
قانون اول) با سوالات باز شروع کنید: اگر در ابتدای ارتباط سوالی بپرسید که فقط یک کلمه جواب داشته باشد، این می‌تواند پایان ارتباط باشد.هفت کلمه پرسشی که می‌توانید جمله‌تان را با آنها شروع کنید از این قرار است: چطور- کی- چی- کجا- کِی- چه وقت- چرا که در این بین کلمه پرسشی «چرا» از … ادامه خواندن پنج قانون طلایی برقراری ارتباط درفروش ←
اتوماسیون یا بهره‌برداری از تکنولوژی برای ساده‌سازی وظایف قابل تکرار، در صنایع تولیدی به امری رایج تبدیل شده است. اما واقعیت این است که اتوماسیون را می‌توان در همه حوزه‌ها و در واحدهای زیادی به‌کار گرفت تا مدیریت ثابتی از یک یا چند فرآیند ارائه کرد. اتوماسیون وقت شما و کارکنان‌تان را آزاد می‌کند تا … ادامه خواندن سه حوزه مهم برای به‌کارگیری درست اتوماسیون در کسبوکار ←
کارآفرینانی که اقدام به سرمایه‌گذاری مخاطره‌آمیز می‌کنند، در واقع راه‌حل‌هایی را برای مشکلاتی ارائه می‌کنند که در بازار مشاهده کرده‌اند. وقتی در امر کارآفرینی واقعا خوب هستید، می‌توانید ببینید چگونه مسائلی که حتی شباهتی به آن مشکل هم ندارند به کمک راه‌حل‌های ارائه شده حل می‌شوند. این‌گونه است که نوآوری شروع می‌شود. شرکت‌های بزرگ واقع … ادامه خواندن چگونه برای ۱۰۰ سال بعد نوآوری کنیم؟ ←
فرض اینکه یک فرد درون‌گرا غیرمطمئن یا مخالف اجتماع است، می‌تواند لطمات جدی به آن فرد و به شرکت شما وارد کند. برای نوآوری و رشد کسبوکارتان، استفاده از همه مهارت‌هایی که کارمندان‌تان می‌توانند به بهترین شیوه خود انجام دهند، بسیار مهم و قابل‌توجه است. به دور و برتان نگاه کنید. چه تعداد از … ادامه خواندن آیا افراد درون‌گرا نوآورتر از افراد برون‌گرا هستند؟ ←
کار روی پروژه‌های کمپانی‌های بزرگ و مشتریان صاحب‌نام از رویاهای هر طراح گرافیکی است؛ گرچه، بسیاری از طراحان به امید یافتن چنین فرصتی، مجدانه روی هزاران سفارش کوچک برندسازی کار می‌کنند. اما این اتفاق نمی‌افتد مگر آنکه یکی از آنها تبدیل به یک غول بزرگ شود. به دنیای راب جانوف، طراح لوگوی اپل خوش … ادامه خواندن مسیر موفقیت طراح لوگوی اپل از زبان خودش ←
شرکت‌های امروزی تمایل بیشتری دارند تا از دغدغه‌های جامعه استفاده کرده و خودشان را به‌عنوان کسب‌وکارهایی سبز یا پایدار معرفی کنند. شما هم ممکن است که فعالیت‌های کسبوکار خود را به سمت پایداری (چه از نظر زیست‌محیطی و چه از نظر اجتماعی) هدایت کنید. در این صورت، احتمالا زمانی می‌رسد که بخواهید اقدامات خود را … ادامه خواندن استراتژی‌هایی برای تبلیغ سبز بودنتان ←
در عصری زندگی می‌کنیم که نمی‌توان از انقلاب دیجیتالی فاصله گرفت. مدیریت کسبوکار جدید تقریبا بدون حضور کامپیوتر و ارتباط اینترنتی غیرممکن است و اکثر افراد از طریق دستگاه‌های مختلف به‌طور شبانه‌روزی از اینترنت استفاده می‌کنند. بدون شک داستان‌هایی در مورد کارآفرینانی دیده و شنیده‌اید که کسبوکار خود را بدون هیچ زمینه‌ای و به کمک … ادامه خواندن کسب و کارهای سنتی هم به فعالیت اینترنتی نیاز دارند ←
نویسنده: برایان موران مترجم: سیمین راد اگر عبارت «اصلا وقت ندارم» دلیل شما برای عدم اصلاح و بهبود کسبوکارتان است، پس، از همین حالا از این هشت توصیه برای آغاز یک مدیریت زمان کارآمد استفاده کنید. جان وودمن، مربی افسانه‌ای بسکتبال گفته است: «اگر الان وقت ندارید کارهای مهم‌تان را به‌درستی انجام دهید، پس کی … ادامه خواندن هشت گام برای موفقیت در مدیریت زمان ←
استفاده از سبک یادگیری استاد–شاگردی (Mentorship)، از دیرباز در کسبوکارها رواج داشته است. یک استاد (Mentor) شخصی است که در یک حوزه تخصصی خاص دارای مهارت و تجربه بالایی است و به شاگرد (Mentee) کمک می‌کند به تدریج فوت و فن کار را یاد بگیرد و در همان حوزه به تبحر دست یابد. در دورانی … ادامه خواندن منافع برنامه های استاد–شاگردی برای کسب وکار ←
دنیل گلمن در کتاب معروف خود با عنوان هوش هیجانی (۱۹۹۸)، بر نیاز به هوش هیجانی در محیط کار یعنی محیطی که در آن اغلب به عقل توجه می‌شود تا قلب و احساسات، تمرکز می‌کند. او معتقد است نه تنها مدیران و روسای سازمان‌ها، بلکه هر شخصی که در سازمان کار می‌کند، نیازمند هوش هیجانی … ادامه خواندن آموزش، یادگیری و توسعه هوش هیجانی در سازمان ←
