• معرفي مديريت پروژه و استاندارد PMBOK

معرفي مشخصات پروژه، اشتراكات و تفاوتهاي پروژه و توليد ، تعريف مديريت پروژه، فرآيندهاي مديريت پروژه ، اركان يك سيستم مديريت پروژه

• مراحل و فرآيندهاي مديريت پروژه

فرآيند مديريت پروژه ، چرخه عمر پروژه و مديريت پروژه بر اساسPMBOK

• مديريت محدوده پروژه - Project Scope Management

با اجراي اين فرايندها اطمینان مي‌شودتمام كارهاي تعيين شده، (نه كم‌تر، نه‌بيش‌تر، نه غير از آن) اجرا شده است:

• رسميت دادن به پروژه يا بخشي از آن
• برنامه ريزي براي اجراي دستور كار:تهيه يك برنامه مكتوب به‏عنوان شالوده‌ گامهاي بعدي
• تشريح دستور كار: تقسيم پروژه به اجزاي كوچك قابل اجرا
• تطبيق دستوركار با قرارداد: رسميت بخشيدن به پذيرش پروژه
• كنترل تغييرات دستور كار: كنترل تغييراتي كه در حين اجراي پروژه لازم مي‏آيد

• مديريت زمان پروژه - Project Time Management

با اجراي اين فرايندها اطمينان حاصل مي‏شود كه پروژه در سررسيد مقرر به پايان مي‏رسد.

• تعريف فعاليتها:تعيين يكايك فعاليتهايي كه از جمع آنها دستور كار پروژه اجرا مي‏شود
• رده‏بندي فعاليتها: بازشناسي و ثبت وابستگي‏هاي متقابل فعاليتها
• برآورد زمان هر فعاليت: تعيين زمان لازم براي اجراي هريك از فعاليتها
• تهيه برنامه‏ي زمان‏بندي: رده‏بندي فعاليتها و تحليل زمان اجرا و منابع لازم براي انجام هريك از آنها
• كنترل برنامه‏ زمان‏بندي: مديريت تغييراتي كه ممكن است در برنامه زمان‏بندي پديد آيد

• مديريت هزينه پروژه - Project Cost Management

با اجراي اين فرايندها اطمينان حاصل مي‏شود كه پروژه در چارچوب بودجه پيش‏بيني شده به‏پايان مي‏رسد:

• برنامه ريزي منابع:تعيين منابع (انساني، مواد، تجهيزات) لازم براي اجراي پروژه در چارچوب زمان تعيين‌شده
• برآورد هزينه:تعيين اينكه تأمين هريك از منابع فوق حدوداً چقدر خرج برمي‏دارد
• بودجه‏بندي هزينه‏ها: تعيين بودجه‏ لازم براي تأمين هزينه‏هاي فوق
• كنترل هزينه‏ها:كنترل تغييرات پديد آمده در بودجه پروژه
• مديريت كيفيت پروژه - Project Quality Management

با اجراي اين فرايندها يقين مي‏شود اجراي پروژه با مشخصات کیفی ازپيش‏تعيين‏شده مطابقت دارد:

• برنامه ريزي كيفيت:تعيين استانداردهاي مربوط به پروژه و شيوه رعايت آنها
• تضمين كيفيت: ارزيابي مستمر نتايج كلي پروژه براي كسب اطمينان از رعايت استانداردهاي مذكور
• كنترل كيفيت: نظارت بر پروژه از نظر تطبيق با استانداردهاي مربوط و يافتن راهي براي پيرايش ناسازگاري‌ها

• مديريت تداركات پروژه - Project Procurement Management

مديريت تداركات پروژه يعني تأمين كالاها و خدمات مورد نياز (از بيرون سازمان) براي اجراي دستور پروژه و شامل فرايندهاي زير است:

• برنامه‏ريزي تداركات:‌تعيين اينكه چه كالا يا خدماتي،‌چه‏وقت بايد تأمين شود
• برنامه‏ريزي براي مناقصات (و استعلام‌ها): مستندسازي مشخصات كالاها و تعيين منابع تأمين بالقوه
• برگزاري مناقصات:دريافت پيشنهادها
• گزينش برنده:تعيين مناسب‏ترين فروشنده يا پيمانكار (نه لزوماً صاحب ارزان‌ترين پيشنهاد)
• کنترل قرارداد:مديريت روابط با فروشنده يا پيمانكار
• پايان دادن به قرارداد شامل روزآمد كردن و نگاه‌داري سوابق و مدارك براي استفاده‌هاي بعدي
• مديريت منابع انساني پروژه - Project Human Resource Management

اجراي اين فرايندها اطمينان مي‌آورد كه از تمام هموندان (افرادي كه به‏نحوي در اجراي پروژه دخيلند) به بهترين وجه استفاده مي‏شود:

• سازمان‏دهي: تعيين چارچوب مسئوليتها،‌ اختيارات،‌و ارتباطات بين هموندان پروژه
• جذب نيرو: استخدام و به‏كارگماري افراد لازم
• تيم‌سازي: تشكيل گروه‏هاي مهارتي كوچك و بزرگ براي اجراي پروژه و رهبري آنها
• مديريت ارتباطات پروژه - Project Communications Management

اجراي اين فرايندها اطمینانمي‌آورد كه اطلاعات پروژه،‌ به‏هنگام و به‏‏شيوه‏اي مناسب،‌ توليد، گردآوري،‌ پخش، نگهداري،‌ و رده‏بندي مي‏شود:

• برنامه‏ريزي ارتباطات:تعيين نيازهاي اطلاعاتي هموندان: كي؟ ‌چه‏اطلاعاتي را؟ كي؟ چگونه؟ دريافت خواهد كرد
• پخش اطلاعات:‌اجراي برنامه‏ مديريت ارتباطات
• گزارشهاي عملكرد:گردآوري و پخش اطلاعات مربوط به عملكرد پروژه (وضع كنوني،‌ پيش‌بيني‌ها)
• مستندسازي: ثبت سوابق تمام يا هربخشي از پروژه براي تحويل به كارفرما و استفاده آتي
• مديريت ريسك پروژه - Project Risk Management

مشتمل بر شناسایی وتحليل سيستماتيك ريسكهاي پروژه و واكنش مناسب به آنها به شرح زیر می باشد:

• برنامه‏ريزي مديريت ريسك:تعيين شيوه‏ برخورد با رويدادها و برنامه‏‏‏ريزي براي اجراي آنها
• بازشناسي ريسك:تعيين ريسكهاي پروژه و مستندسازي ويژگيهايهركدام
• تحليل كيفي ريسك:دسته‏بندي و تعيين شدت پيامد هريك از ريسكها در صورت وقوع
• تحليل كمي ريسك:اندازه‏گيري احتمال وقوع و پيامد ريسكها بر پروژه
• برنامه‏ريزي براي واكنش به‏ريسك: طراحي روشهايي براي افزايش فرصتها و كاهش تهديدها
• كنترل ريسك: پاييدن ريسكهاي مانده،‌ شناخت ريسك جديد،‌ اجراي برنامه كاهش ريسك،‌و ارزيابي نتايج در حين اجرا

• مديريت ذینفعان پروژه - Project Stakeholder Management

          شامل فرايندهاي زير است و اجراي آنها سبب شناسایی تحلیل و مدیریت ذینفعان گوناگون پروژه مي‏شود:

• شناسایی ذینفعان پروژه
• برنامه ریزی ذینفعان پروژه
• مدیریت تعاملات ذینفعان پروژه
• کنترل تعاملات ذینفعان پروژه

• مديريت يكپارچگي پروژه - Project Integration Management

          شامل فرايندهاي زير است و اجراي آنها سبب همسازي، يكپارچگي و هماهنگي اجزاي گوناگون پروژه مي‏شود:

• تدوين فرمان (منشور) پروژه: آغاز رسمي پروژه يا بخشي از آن
• تدوين گزاره مقدماتي پروژه: شرح مقدماتي و توصيفي دستوركار پروژه
• تدوين برنامه (جامع) پروژه: تلفيق برنامه‏هاي گوناگون براي به‏دست آوردن يك برنامه مدون، جامع، و سازگار
• هدايت و اجراي برنامه‏: اجراي برنامه‏ي مزبور

تهران ، خیابان مطهری ، بعد از میرزای شیرازی شماره 370